绩效考核结果是企业管理者对员工绩效表现的客观反映，是企业管理者制定激励机制和提高员工绩效的重要依据。绩效考核结果的运用，不仅能够更好地发挥员工的潜力，激发员工的积极性，而且还能够有效提高企业的绩效。本文将从绩效考核结果的运用方式、绩效考核结果的运用效果等方面，阐述绩效考核结果如何运用，以期为企业管理者提供参考。
一、绩效考核结果的运用方式
1、绩效考核结果作为激励机制的依据
绩效考核结果可以作为企业管理者制定激励机制的依据，以激发员工的积极性，提高企业的绩效。企业可以根据绩效考核结果，对表现的员工给予奖励，如加薪、晋升等，以激励员工继续努力，提高绩效；对表现不佳的员工，可以给予相应的处罚，如减薪、调离岗位等，以提醒员工注意绩效表现。
2、绩效考核结果作为提高员工绩效的依据
绩效考核结果可以作为企业管理者提高员工绩效的依据。企业可以根据绩效考核结果，分析出员工绩效不足的原因，并采取相应的措施，如培训、指导等，以提高员工的绩效。
二、绩效考核结果的运用效果
1、有效激发员工的积极性
绩效考核结果的运用，能够有效激发员工的积极性，激励员工努力工作，提高绩效。企业管理者可以根据绩效考核结果，对表现的员工给予奖励，如加薪、晋升等，以激励员工继续努力，提高绩效；对表现不佳的员工，可以给予相应的处罚，如减薪、调离岗位等，以提醒员工注意绩效表现。
2、有效提高企业的绩效
绩效考核结果的运用，能够有效提高企业的绩效。企业管理者可以根据绩效考核结果，分析出员工绩效不足的原因，并采取相应的措施，如培训、指导等，以提高员工的绩效。此外，企业还可以根据绩效考核结果，对企业的管理模式、组织结构等进行调整，以提高企业的绩效。
三、总结
绩效考核结果是企业管理者对员工绩效表现的客观反映，是企业管理者制定激励机制和提高员工绩效的重要依据。绩效考核结果的运用，不仅能够更好地发挥员工的潜力，激发员工的积极性，而且还能够有效提高企业的绩效。因此，企业管理者应该加强对绩效考核结果的运用，以期获得更好的绩效提升效果。
主题测试文章，只做测试使用。发布者：cunzai，转转请注明出处：http://www.horsesring.com/wenda/9154.html
